La direction de C&A a confirmé un plan de restructuration en France qui prévoit la fermeture d’environ 24 magasins et 57 corners sur le territoire national. Les annonces faites lors des réunions de direction et relayées par les syndicats (CFDT, CGT notamment) portent sur des fermetures programmées sur la période 2025‑2026. Le dossier évolue : certaines implantations sont déjà classées comme « confirmées », d’autres sont « menacées » ou « en cours d’évaluation » selon les dernières informations communiquées en instances locales.
Liste par ville et statut des points de vente concernés
Voici un aperçu des implantations citées dans les communications publiques et syndicales. Le statut indiqué correspond à la dernière remontée et peut évoluer au fil des négociations et des procédures légales.
| Région | Ville | Point de vente | Statut |
|---|---|---|---|
| Île‑de‑France | Fresnes | corner centre commercial Vélizy‑2 | menacé |
| Normandie | Rouen | magasin Galerie Saint‑Sever | confirmé |
| Pays de la Loire | Nantes | magasin rue de la Fosse | menacé |
| Hauts‑de‑France | Lille | corner centre commercial Euralille | en cours d’évaluation |
Cette liste n’est pas exhaustive et des points de vente supplémentaires peuvent être intégrés au plan. Les élus du personnel et les organisations syndicales publient des mises à jour régulières : il est conseillé de consulter leurs communiqués locaux pour obtenir l’état le plus récent.
Chiffres globaux et estimation des emplois impactés
Le plan affecte au total environ 24 magasins et 57 corners. Les syndicats évoquent une fourchette de 600 à 900 postes potentiellement concernés selon les scénarios de reclassement retenus par l’entreprise. Ces chiffres tiennent compte à la fois des suppressions nettes de postes et des dispositifs de mobilité interne susceptibles d’atténuer le nombre de licenciements. La direction s’est engagée à détailler le chiffrage final au cours des procédures sociales obligatoires.
Répartition géographique et typologie des sites
Les fermetures ciblent majoritairement les zones où la performance commerciale est jugée insuffisante : petites villes, galeries commerciales à faible flux et corners en grands magasins. Les corners, qui correspondent à des espaces loués au sein d’enseignes partenaires, sont particulièrement vulnérables car leur rentabilité dépend fortement du trafic du magasin hôte.
Calendrier prévisionnel et étapes de mise en œuvre
La mise en œuvre se déroule en plusieurs phases classiques dans les procédures de restructuring en France : annonce, information-consultation des instances représentatives du personnel, élaboration d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) si nécessaire, puis mesures opérationnelles (mobilités, départs, fermetures physiques).
- 2025 T3‑T4 : premières annonces publiques, réunions d’information locales, ouverture des échanges avec les représentants du personnel.
- 2026 T1 : déroulement des consultations formelles (CSE), élaboration des mesures de reclassement et des aides à la mobilité.
- 2026 T2 : mise en œuvre effective des fermetures et des mesures d’accompagnement pour les salariés non reclassés.
Les délais peuvent varier selon les finalités des négociations locales et les obligations légales. Chaque magasin dispose d’un calendrier propre en fonction de la complexité des discussions et des possibilités de reclassement interne.
Conséquences pour les salariés et mesures d’accompagnement
Plusieurs dispositifs sont annoncés ou demandés par les organisations syndicales pour limiter l’impact social :
- Priorité de reclassement : offres de postes dans d’autres magasins du réseau quand des postes sont disponibles.
- Aides à la mobilité : indemnités et accompagnements pour les salariés acceptant une mutation géographique.
- Formation et reconversion : financement de parcours de formation pour faciliter la transition vers d’autres métiers.
- Accompagnement individuel : cellules RH, bilans de compétences, rendez‑vous avec Pôle emploi et dispositifs locaux d’insertion.
Les syndicats réclament des plans de sauvegarde de l’emploi ambitieux et des garanties sur les modalités de reclassement. Les représentants du personnel sont mobilisés pour obtenir des engagements écrits sur les mesures proposées.
Que faire si vous êtes salarié ou client concerné ?
Salariés : contactez immédiatement vos représentants syndicaux et le CSE de votre établissement pour obtenir tous les documents officiels (propositions de reclassement, notifications, calendrier). Constituez un dossier personnel (CV, attestations, bilans de compétences) et participez aux actions de formation proposées.
Clients et riverains : renseignez‑vous auprès du magasin ou de la centrale pour connaître les modalités de garantie, retours et cartes‑cadeaux, et suivez les annonces locales si vous souhaitez soutenir des initiatives en faveur du maintien d’activités commerciales sur votre territoire.
Le dossier C&A en France reste en évolution. Les chiffres communiqués — 24 magasins et 57 corners — donnent une première idée de l’ampleur mais les détails définitifs seront précisés lors des consultations et de l’adoption éventuelle d’un PSSalariés, élus et riverains doivent suivre les mises à jour locales et nationales : la négociation et les mesures d’accompagnement détermineront en grande partie l’impact concret sur l’emploi et l’activité commerciale dans les zones concernées.
